今年以来，陕西银矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司工作部署，基于发展实际，坚持改革与创新同步、产业与管理双调，准确把握重点，坚定以新质生产力推动传统产业转型升级。

        上半年，陕西银矿围绕主业定位和发展方向，加快转型换道、治亏盘活工作，深化改革创新，增强企业核心功能，积极做好选矿运营工作，顺利实现了上半年“时间过半”“任务过半”的目标任务。

转型换道力求突破，多管齐下治亏盘活。山阳宏鑫公司股权已在西部产权交易所挂牌出让，目前尚未征集到意向受让方，计划进行二次挂牌。安康市中级人民法院已完成旬阳银联公司破产清算资料审核，拟定于下半年完成清算注销。麓苑公司已经拿到商洛中院批准的破产重整计划，正在按照规定开展重整计划执行工作。宝盛公司可供处置资产已全部处置完毕。

        精益管理落细落实，严抓安全守牢红线。公司制定了“十四五”战略规划、精益对标提升管理创造价值活动方案，确立企业级管理目标，制定年度精益对标管理重点任务事项清单和建设现代化示范企业重点任务事项清单，确保各项任务落到实处。公司严抓安全生产监管，守牢安全生产“红线”，落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，持续推进安全生产隐患排查和整治工作，安全隐患全部完成整改形成闭环，安全生产主体责任得到有效落实。

      真抓实干改革创新，开拓市场激发新质。陕西银矿把产业项目放在重要位置，成立工作专班，加强与科研机构的沟通与合作，完成了煎茶岭镍矿可行性论证工作，镇安东阳钨矿尾矿有价金属综合利用想项目正在进行项目落地实施效益论证工作。尽管五洲银兴、白玉银兴和格尔木银兴项目部均受甲方生产调整决策，处理矿石量也在不同程度受到影响，但在诸多不利因素影响下，各项目部持续开展降本增效，提升项目盈利能力，聚力攻坚、勤奋踏实完成了上半年生产计划。

      党建引领破解难题，合规管理提质增效。公司加强资金管理，提高资产使用效率。公司以“合规管理强化年”为契机，开展新《公司法》培训和规章制度废改立工作，推动合规管理与经营管理深度融合。公司以高质量党建引领高质量发展，深入推进党纪学习教育，制定《专项调研工作方案》，深入基层一线调研，现场指导各项目部解决工作难题，确保决策部署落实到位。

     进入三季度，各项目部面临巨大考验，严重制约正常生产秩序。为捋顺秩序减小影响，公司干部职工立足主业、群策群力、共解难题，在四川海拔3800米的高原上，在内蒙高温的戈壁滩上，在青海格尔木的荒漠里，都有大家奔赴的身影、战斗的身影、坚守的身影，映照出选矿运营服务战略、可歌可敬的人物群像。