为深入贯彻落实陕西有色金属集团关于总控定编定员工作的部署要求，进一步优化组织架构，提升运营效能与管理水平，近日，陕西银矿、煎茶岭镍业召开“三定”工作启动会。公司党委书记、董事长白新建出席会议并作动员讲话。
会议详细传达了集团公司“三定”工作的整体规划与政策导向。集团委派专家郭旭亮系统阐述了此项工作的核心目标与关键指标，为两家公司的具体实施明确了方向。公司人力资源培训部副经理崔广平对《集团公司权属企业“三定”管理办法》进行了全面解读，明确了制度依据与操作标准，要求各单位、各部门深入学习、严格执行，确保工作规范有序推进。会议正式宣读了《关于全面推进总控定编定员工作的通知》，结合企业实际经营情况，对工作目标、实施步骤和责任分工作了具体部署。两家权属公司负责人现场作表态发言，一致表示将坚决执行公司决策，扎实推动“三定”任务落地见效，以切实改革促进企业提质增效。
白新建在讲话中深刻阐明了开展“三定”工作的重要意义。他指出，启动“三定”工作，不仅是公司坚决贯彻执行集团公司战略部署的政治责任与具体行动，更是两家企业突破当前发展制约、迈向更高质量新阶段的关键举措和重要支撑。
为确保“三定”工作高质量推进，白新建提出四点工作要求：一要统一思想，凝聚共识，深刻理解“三定”工作的必要性与紧迫性，形成改革合力；二要科学谋划，规范操作，确保流程严谨、标准统一、过程公正；三要积极稳妥，有序实施，注重沟通协调，营造支持改革的良好氛围，汇聚最大工作合力；四要注重实效，推动发展，以管理效能和人才活力的双重提升来检验改革成果。他强调，要以“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神和务实求精的工作作风，全力推动两公司的组织与人力资源管理水平实现新跨越，为企业高质量发展注入更强动力。
本次启动会的召开，标志着陕西银矿、煎茶岭镍业“三定”工作正式进入全面实操阶段。下一步，公司将以此次会议精神为指导，凝聚力量，扎实推进，通过深层次的组织变革激发内生动力，为完善现代企业治理体系、持续提升核心竞争力奠定坚实基础。
公司领导班子成员、集团委派专家、各职能部室及子公司负责人、相关业务骨干参加会议。
