为全面掌握格尔木银兴公司生产经营、安全环保、成本管控和队伍建设等各项工作开展情况,精准把脉生产痛点、部署下一阶段重点任务,切实推动格尔木银兴公司生产高质量发展。8月6日至7日,公司党委委员、总会计师潘振东及资产财务部负责人深入格尔木银兴公司开展调研。

潘振东一行先后深入破碎车间、磨浮厂房、浮选作业区、尾矿库及库房等配套区域,边走边看、边查边问,实地察看生产设备运行、工艺流程管控、现场标准化作业、安全隐患排查、库房资产盘活等各项工作落实情况。在生产现场,潘振东详细询问矿石处理产能、精粉产量、精粉品位、金属回收率等关键生产技术指标,细致了解设备日常维保、指标管控成效、安全环保落实、职业危害防治等情况。格尔木银兴公司负责人介绍了企业生产任务推进、工艺技术升级、安全生产管控、四支队伍建设等重点难点及生产经营整体态势。
潘振东指出,选矿业务是公司赖以生存的核心,全体干部职工要坚守岗位、履职尽责,在稳定生产秩序、优化选矿工艺、严控安全环保风险等方面扎实推进,针对后续重点工作,结合生产实际提出四点要求:一是严守安全底线,筑牢发展根基。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,常态化开展隐患排查、作业风险辨识、现场违章整治,严格落实安全生产标准化操作规程,细化岗位安全责任,抓实全员安全培训,全方位筑牢安全生产防线,坚决守住安全生产零事故底线。常态化做好尾矿库运维、防洪防汛、除尘治理等环保重点工作。二是聚焦提质增效,深挖生产潜力。立足现有生产工艺,持续开展技术革新与工艺优化,精准调控磨矿、浮选等核心环节参数,稳定生产指标;强化设备精细化运维,降低设备故障率与生产能耗,以技术赋能推动生产效能稳步提升,全力冲刺年度生产经营目标。三是强化队伍建设,夯实基层基础。加强一线技术骨干和青年职工培养;同时做好职工后勤保障,落实各项暖心举措,凝聚全员力量,确保生产稳定。四是积极与甲方对接,缓解经营状况。围绕甲方供矿量不足、矿石品位偏低带来的经营难题,积极对接甲方,协商优化生产现状,改善当前经营现状。
格尔木银兴公司将全面贯彻落实本次视察调研工作指示要求,认真梳理调研反馈意见,对照工作短板逐项细化提升方案。下一步,公司将以安全生产为底线、提质增效为核心、队伍建设为支撑,紧盯年度目标任务,抓实工艺优化、安全管控、环保治理等各项工作,补短板、强弱项、促提升,全力保障生产运行安全、稳定、高效,为公司高质量发展贡献力量。